Проекты «под ключ» — это специализация ВСС на рынке инжиниринговых и общестроительных работ

Центр обработки данных обеспечивает непрерывность бизнес-процессов и повышает коэффициент доступности

BCC вошла в пятерку лидеров в предоставлении ИТ-услуг (Рейтинг РА «Эксперт» — «Российские ИКТ, 2010»)

Игорь Никифоров

Пресс-служба Дирекции КЗС Санкт-Петербурга сообщила, что дамба предотвратила ущерб городу от возможного наводнения 28 ноября 2011 г. на 1,3 млрд руб.

Для предупреждения угрозы наводнений Дирекция КЗС использует специально разработанную Систему предупреждения угрозы наводнений (СПУН), которая прогнозирует изменения уровня воды в Неве на 48 часов вперед. Напомню, что проектирование и можтаж инженерных систем КЗС, в том числе СПУН, выполняла компания BCC.

Оперативно принятые меры не позволили «высокой воде» проникнуть в Санкт-Петербург. Пик подъема воды пришелся на 6.00 28 ноября и по фронту дамб составил +190 см выше ординара, что могло привести к подъему уровня Невы в районе Горного института до +220 — +230 см. В результате принятых мер подъем воды в Санкт-Петербурге не превысил +128 см.

Это сообщение подтверждает мысль о социальной полезности как новом критерии качества выполнения проектов.

Фрагмент моего интервью порталу CNews:

CNews: Какие тенденции на российском ИТ-рынке наблюдаются сегодня? Что хочет от вас клиент?

Игорь Никифоров: В целом рынок не изменился в лучшую сторону. Он не стал более прибыльным или менее рискованным. Конкурентная борьба по-прежнему очень жесткая, правила игры достаточно сложные. И, к сожалению, нередко мы видим конкуренцию в ее «диком» воплощении. В частности, поэтому мы недавно поддержали «Этическую хартию руководителей ИТ-компаний», учрежденную АПКИТ, которая устанавливает основные положения о защите прав на интеллектуальную собственность, о добросовестной конкуренции, о взаимоотношении компаний.

Понятно, что присоединение и соблюдение принципов этой хартии — дело добровольное, но с нашей точки зрения важно, что такой документ существует и его поддерживают крупнейшие игроки отечественного рынка, в том числе международные вендоры. Конечно, от идеала наш рынок еще далек, но само существование таких целей уже достаточно важно, это еще один стимул меняться к лучшему.

Какие изменения мы можем наблюдать? Сейчас принципиально по-другому организуется система обсуждения проектов. Работая на рынке комплексных проектов, которые зачастую выходят за рамки ИКТ, вторгаясь не только в сферу инжиниринга, но и строительных работ, мы столкнулись с доселе нетрадиционной в сфере ИКТ формой. Это общественные слушания. Могу сказать, что проверка такого рода — это настоящее чистилище для любого проекта. Приходят самые разные люди, ведется предельно открытая и активная дискуссия, ее транслируют в интернете и по ТВ. И понятие качества проекта здесь совершенно другое. Традиционно в ИКТ и других инженерных областях качество трактуется как соответствие результата работ техническому заданию. Продукт соответствует ТЗ? — Значит, качественный. Но такой «механистический» подход при общественных слушаниях уже не проходит. Сразу возникают вопросы: а кто готовил это ТЗ, почему оно именно такое, по какой причине сделано именно так? И в любом случае проект оценивается на некую социальную полезность. А возможности манипулирования информацией, ее сокрытия значительно сокращаются, поскольку есть множество неформализованных каналов общения: интернет, социальные сети, форумы и т. д.

Мы предполагаем, что такой подход будет и дальше развиваться. Значит, нужно добиваться качества проектов не в узком смысле поставленной задачи, а в широком — оценивая то, какую социальную пользу они приносят. Потому что если проект бесполезный для людей или даже вредный, то никакими усилиями его уже не представить как качественный и эффективный.

Почему мы поддержали «Хартию руководителей ИТ-компаний по вопросам этики и защиты собственности»? Признаюсь, испытывал при этом двойственное чувство: правильные формулировки и значительная дистанция, отделяющая текущее состояние дел от некоторых положений Хартии. Этот шаг может даже вызвать улыбку — мол, сделано для формальности, поскольку Хартию уже подписали во многих других крупных ИТ-компаниях. 

Однако, поддержка Хартии была вполне осознанным и продуманным действием. Безусловно, такая проблема, как повышения открытости, «прозрачности» деятельности ИТ-компаний сегодня существует. Пока нет явного вектора развития в этом направлении. В начале ИТ-рынку в этом вопросе нужны некое целеположение, своего рода коллективная идентификация целей.

Во многом, положения Хартии, поддержанной коллективно, могут служить этим целям. Однако, считать задачу целеположения выполненной однозначно нельзя. Мы можем только сожалеть, что в сегодняшнем мире любая Хартия — это всего лишь декларация, не имеющая обязательной силы.

С другой стороны, жизнь — это искусство возможного: Хартия дает участникам ИТ-рынка возможность еще раз посмотреть на ценности истинные и ложные, задуматься о своем соответствии им. Поэтому, Хартия — это, безусловно, позитивно. За этот позитив мы ее и поддерживаем.

12 августа 2011 года прошла торжественная церемония завершения строительства Комплекса защитных сооружений от наводнений в Санкт-Петербурге. BCC в рамках строительства КЗС выполняла работы по проектированию, монтажу и вводу в рабочую эксплуатацию более 50 инженерных систем на этом уникальном объекте. В мероприятии приняли участие председатель правительства России Владимир Путин, губернатор Санкт-Петербурга Валентина Матвиенко, вице-премьер правительства России Дмитрий Козак. Последним этапом строительства стала церемония пуска в эксплуатацию двухкилометрового тоннеля, проложенного под Финским заливом. 

Несколько фотографий с церемонии:

Если говорить о перспективах развития российского ИКТ-рынка, то у меня, как у руководителя компании, в долгосрочной перспективе основной является проблема острой нехватки квалифицированного персонала. Этим, кстати, ситуация в российском ИКТ сейчас кардинальным образом отличается от ситуации 90-х годов, причем не в лучшую сторону. И именно здесь основное препятствие в создании конкурентоспособной продукции и услуг ИКТ.

Решать эту проблему надо на государственном уровне, поскольку она намного шире, чем просто подготовка достаточного кол-ва кадров по определенным специальностям. Как правильно отмечает руководство нашей страны, нужно вернуть людям вкус к созидательному труду, в значительной степени утраченный за последние 20 лет. Именно над созданием такой атмосферы, где созидательный труд, дружественная обстановка и возможность получения удовлетвореня от профессиональных достижений, от карьеры, соседствуют с достойным уровнем материального обеспечения, мы работаем в нашей компании.

123